Dựa vào bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng của mỗi nhân viên, nhà quản lý sẽ áp dụng chỉ số để đánh giá hiệu quả của nhân viên đó. Từ đó có các chế độ thưởng, phạt cho từng cá nhân. Vậy xây dựng KPI như thế nào?
Các bước xây dựng mô hình quản trị doanh nghiệp theo tiêu chuẩn ISO 22000:2015 là gì, tiến trình thực hiện như thế nào, có lẽ luôn là câu hỏi hàng đầu đối với các doanh nghiệp.
Các bước xây dựng mô hình quản trị doanh nghiệp theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015 là gì, tiến trình thực hiện như thế nào, có lẽ luôn là câu hỏi hàng đầu đối với các doanh nghiệp. QMC xin đưa ra trình tự các bước như sau:
Bước
N...
Việc triển khai, xây dựng và chứng nhận một hệ thống quản lý môi trường (EMS) dựa trên ISO 14001 có vẻ như là một nhiệm vụ lớn, nhưng điều đó không có nghĩa là nó chỉ dành cho những người doanh nghiệp lớn hơn trên thị trường.
ISO 9001 là tiêu chuẩn được quốc tế công nhận cho việc quản lý chất lượng của các doanh nghiệp. Nó áp dụng cho các quá trình tạo ra và kiểm soát các sản phẩm và dịch vụ của một tổ chức cung cấp, và quy định kiểm soát có hệ thống các hoạt động để đảm bảo rằng các nhu cầu và mong đợi của khách hàng được đáp ứng.
Chứng nhận hợp chuẩn, hợp quy là một trong những văn bằng pháp lý làm nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
Một hệ thống quy trình quản trị doanh nghiệp bài bản và khoa học sẽ là chiếc chìa khóa vạn năng giúp các doanh nghiệp luôn tiến bước và gặt hái nhiều thành công trên bước đường phát triển.
Tư duy dựa trên rủi ro trong ISO 9001:2015 là sự thiết yếu để đạt được tính hiệu lực hệ thống quản lý, nâng cao năng suất chất lượng cho doanh nghiệp.
