Những sai lỗi thường đi ngược lại các nguyên tắc thông thường. Bài viết này xem xét đến những sai lỗi thường gặp khi xây dựng hệ thống ISO 9001.
Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp xây dựng dựa trên lĩnh vực hoạt động, phạm vi hoạt động và quy mô của doanh nghiệp, đặc biệt dựa trên nguồn lực thực tế của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp phụ thuộc vào khách hàng của mình và vì thế cần hiểu các nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hàng.
Lạm phát, giá cả leo thang, thị trường mất thăng bằng, doanh nghiệp gặp khó khăn, thất nghiệp, tệ nạn xã hội…..nguyên nhân tại sao?
Muốn Quản lý tốt phải đưa ra quy định - Quy định là chuẩn mực để các bộ phận: Thực hiện, Đánh giá & Kiểm tra - xử lý, Cải tiến.
Các bước xây dựng mô hình quản trị doanh nghiệp theo tiêu chuẩn ISO 22000:2015 là gì, tiến trình thực hiện như thế nào, có lẽ luôn là câu hỏi hàng đầu đối với các doanh nghiệp.
Các bước xây dựng mô hình quản trị doanh nghiệp theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015 là gì, tiến trình thực hiện như thế nào, có lẽ luôn là câu hỏi hàng đầu đối với các doanh nghiệp. QMC xin đưa ra...
Các bước xây dựng mô hình quản trị doanh nghiệp theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 là gì, tiến trình thực hiện như thế nào, có lẽ luôn là câu hỏi hàng đầu đối với các doanh nghiệp.
Việc triển khai, xây dựng và chứng nhận một hệ thống quản lý môi trường (EMS) dựa trên ISO 14001 có vẻ như là một nhiệm vụ lớn, nhưng điều đó không có nghĩa là nó chỉ dành cho những người doanh nghiệp lớn hơn trên thị trường.
ISO 9001 là tiêu chuẩn được quốc tế công nhận cho việc quản lý chất lượng của các doanh nghiệp. Nó áp dụng cho các quá trình tạo ra và kiểm soát các sản phẩm và dịch vụ của một tổ chức cung cấp, và quy định kiểm soát có hệ thống các hoạt động để đảm bảo rằng các nhu cầu và mong đợi của khách hàng được đáp ứng.
Chứng nhận hợp chuẩn, hợp quy là một trong những văn bằng pháp lý làm nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
Mục tiêu là cái đích cần đi đến, nhưng kế hoạch là con đường đi đến mục tiêu!
QMC
Hệ thống quản lý như thế nào kết quả nhận được như thế đó, Tất cả mọi sai lỗi trong công việc không phải hoàn toàn do nhân viên mà chủ yếu là do lãnh đạo & hệ thống quản lý. Chỉ có lãnh đạo cao nhất mới làm thay đổi được vấn đề này?
QMC
Doanh nghiệp bài bản: là sự chuẩn hóa về công việc, chuẩn hóa về vị trí, khi làm việc ở vị trí nào phải tuân thủ chuẩn mực quy định của vị trí đó. Chứ không hẳn là con người chỉ làm chuyên một vị trí!
QMC
Sản phẩm ổn định và chất lượng sẽ tạo ra công ăn việc làm và sự thịnh vượng cho doanh nghiệp.
QMC
Nắm được thông tin là nắm được quyền lực, nắm được truyền thông là nắm được cả thế giới, thông tin nội bộ hay bên ngoài đều quan trọng, thông tin phải nhanh- kịp thời- chính xác.
QMC
Làm đúng việc trước khi làm việc đúng, làm đúng ngay từ đầu bao giờ cũng hiệu quả - Làm không quyết liệt – hiệu quả sẽ làng nhàng, hãy làm tốt từ việc nhỏ nhất!
QMC
Không bao giờ có sản phẩm chất lượng tốt nhất và chỉ có chất lượng cao hơn!
QMC
Hoạch định điều ta làm - Làm điều ta hoạch định - Kiểm tra theo dõi điều ta làm - Luôn luôn làm tốt hơn. Thật đơn giản nhưng lại là nền tảng thành công bền vững của Doanh nghiệp.
QMC
Nếu bạn không chủ động, người khác sẽ chủ động với bạn. Bài toán cạnh tranh thật giá trị!
QMC
Hiệu quả là kết quả đạt được so với nguồn lực bỏ ra, nếu công việc thực hiện hàng ngày không đo được mức độ hiệu quả, Doanh nghiệp cần xem lại cách làm!
QMC
Phương pháp đào tạo của QMC là đi từ cái gốc để giải quyết mọi vấn đề.